Gestione commesse. Oltre i numeri
Gestire una commessa non significa semplicemente tenere traccia dei prodotti e dei servizi forniti.
Se vuoi calcolare i costi non solo in base alle ore lavorate, ma guardando il progetto da altri punti di vista, l’ERP ti da la possibilità di fare analisi approfondite che vanno al di là del mero calcolo matematico.
Sul valore generale di un progetto possono influire diverse variabili, che necessitano di altre metriche per essere misurate, come:
- la complessità di realizzazione
- il livello di personalizzazione
- lo storico del cliente nel corso del tempo, la sua crescita
- il suo rating o la propensione agli investimenti
In quest’ottica, l’ERP diventa il tuo più valido alleato per il Project Management.
La precisione è tutto
La consuntivazione dei progetti viene spesso effettuata raccogliendo i dati da fogli excel e inserendoli manualmente su altri documenti e sistemi.
L’inserimento manuale dei dati aumenta la possibilità dell’errore umano: automatizzare questo processo, riduce enormemente i tempi di gestione della commessa e azzera la possibilità di commettere errori, assicurandoti puntualità e affidabilità nella gestione del progetto. Se:
impieghi troppo tempo a gestire e controllare le tue commesse
esegui più volte la stessa operazione, perchè i calcoli sono errati
i clienti ti segnalano errori nella fatturazione e ritardi dovuti alla gestione interna
probabilmente dovresti valutare una soluzione ERP che semplifichi il lavoro dei tuoi dipendenti, azzeri gli errori e garantisca alla tua organizzazione di essere sempre in linea con le scadenze.